目前國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的裝機(jī)規(guī)模已居世界首位，在這種情況下，國家相關(guān)部門試圖控制風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，以便騰出時間和精力來解決國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展帶來的一些問題。今年國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯放緩，這是國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入成熟期的一個標(biāo)志。在風(fēng)電行業(yè)的這一生命周期內(nèi)，國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)便會在市場的作用下自然而然的進(jìn)入行業(yè)整合期，這也是國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路。

　　中投顧問高級研究員李勝茂指出，國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的整合主要會以兩種形式來展開，即風(fēng)電場運(yùn)營商兼并上游的風(fēng)機(jī)設(shè)備制造商和風(fēng)機(jī)設(shè)備制造行業(yè)內(nèi)部的整合。此次大唐集團(tuán)兼并華創(chuàng)風(fēng)能就是下游風(fēng)電場運(yùn)營商兼并上游風(fēng)電整機(jī)設(shè)備制造商的一起典型案例，風(fēng)電運(yùn)營商希望通過這種由下到上的業(yè)務(wù)垂直一體化戰(zhàn)略，來使自身的盈利能力和綜合競爭力有一個較大幅度的提升。

　　目前風(fēng)電整機(jī)制造行業(yè)內(nèi)部的整合還未真正展開，但是未來一段時間這一發(fā)展模式也將成為風(fēng)電行業(yè)內(nèi)一種重要的整合方式。國內(nèi)現(xiàn)有100家風(fēng)電整機(jī)企業(yè)左右，從企業(yè)市場競爭力來看，這些企業(yè)明顯的被分為了三個梯隊(duì)，未來充當(dāng)整合者角色只可能是第一梯隊(duì)和部分第二梯隊(duì)的企業(yè)，其他缺乏市場競爭力的企業(yè)在風(fēng)機(jī)價格低位徘徊、市場需求增速放緩的情況下，大部分會直接退出風(fēng)電行業(yè)，小部分規(guī)模稍大會被兼并重組。

　　李勝茂認(rèn)為，目前風(fēng)機(jī)設(shè)備制造企業(yè)與風(fēng)電場運(yùn)營商更多的是一種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，但是隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整合期的到來，這兩類原先處在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上不同板塊的企業(yè)難免會產(chǎn)生直接的競爭。面對這一可能出現(xiàn)的市場競爭形勢，風(fēng)機(jī)設(shè)備制造企業(yè)尤其要制定好相應(yīng)的應(yīng)對之策：一方面要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的步伐；另一方面，風(fēng)機(jī)企業(yè)還可以直接將業(yè)務(wù)延伸到下游風(fēng)電場運(yùn)營領(lǐng)域。